組織架構

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綜合管理部

對接示范區管委會(huì )綜合管理部、綜合保障中心、行政審批局、對外宣傳聯(lián)絡(luò )中心、各園區事業(yè)服務(wù)中心。承擔集團董事會(huì )辦公室、總經(jīng)理辦公室、督查辦公室、宣傳辦公室的職責,負責集團督查督辦、文書(shū)管理、檔案管理、會(huì )務(wù)管理、保密管理、企業(yè)文化、企業(yè)內外宣傳、綜治、后勤服務(wù)保障、對外協(xié)調聯(lián)絡(luò )、接待等工作。

聯(lián)系電話(huà):0351-3867992

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企業(yè)管理部

負責集團制度體系建設、完善與修訂,健全集團各項法律事務(wù)并健全法律風(fēng)險防控機制,建立健全集團考核體系并組織考核,領(lǐng)導交辦的其他事物。

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資本運營(yíng)部

對接示范區管委會(huì )項目促進(jìn)部、成果轉化促進(jìn)服務(wù)中心、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)中心。承擔集團公司及子公司的對外股權投資管理、風(fēng)險管控以及其他綜合性工作。

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人力資源部

對接示范區管委會(huì )人力資源部和資管中心。承擔干部人事、薪酬、考核等人力資源管理工作。依據集團戰略目標及年度經(jīng)營(yíng)計劃,建立和完善人力資源管理體系,對人力資源進(jìn)行有效配置和合理開(kāi)發(fā),實(shí)現企業(yè)人力資源管理規范運作。

聯(lián)系電話(huà):0351-3867998

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計劃財務(wù)部

對接示范區管委會(huì )財政管理運營(yíng)部、財政評審支付中心。依據集團戰略目標及年度經(jīng)營(yíng)規劃,建立健全財務(wù)制度及核算體系、加強經(jīng)濟核算,對單位活動(dòng)進(jìn)行控制和監督。

聯(lián)系電話(huà):0351-3867990

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安全生產(chǎn)部

對接示范區建設管理部、項目促進(jìn)部、應急管理部、綜合執法隊、土地、規劃等職能部門(mén)。負責控股集團安全生產(chǎn)綜合監督、應急管理、固定資產(chǎn)投資統計管理、安全生產(chǎn)考核等工作;統籌集團建設項目的管理、監督和協(xié)調,推進(jìn)項目建設進(jìn)度。

聯(lián)系電話(huà):0351-3867986

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黨群工作部

對接示范區管委會(huì )黨群工作部、黨員管理服務(wù)中心、信訪(fǎng)辦公室、精神文明辦、雙擁辦。承擔集團黨委辦公室職責,開(kāi)展黨的政治建設、組織建設、思想建設、黨員管理、信訪(fǎng)維穩、精神文明建設、扶貧、雙擁等工作。

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審計法務(wù)部

對接示范區管委會(huì )資管中心、財政評審中心、人力資源部,辦理相關(guān)事宜,依據集團戰略目標及年度經(jīng)營(yíng)計劃,對集團財務(wù)收支、經(jīng)濟活動(dòng)、內部控制、風(fēng)險管理,實(shí)施獨立、客觀(guān)的監督、評價(jià)和建議,以促進(jìn)集團完善治理、實(shí)現目標的活動(dòng)。

聯(lián)系電話(huà):0351-3867993

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紀委

在示范區紀檢監察工委和汾飛集團黨委領(lǐng)導下,履行監督執紀問(wèn)責職能,對所轄范圍內黨組織和領(lǐng)導干部遵守黨章黨規黨紀、法律法規、貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策情況的監督檢查。

聯(lián)系電話(huà):0351-3867989

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工會(huì )

對接示范區總工會(huì )。開(kāi)展技能競賽和文體活動(dòng);做好職工維權,組織職工參與民主管理及監督工作;組織召開(kāi)職代會(huì ),貫徹執行大會(huì )決議。

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建設管理部

建設管理部是集團公司的功能中心,全面負責以集團公司為實(shí)施主體的工程項目的征地拆遷協(xié)調、土地、規劃、組織編制可研、立項等前期手續辦理,對工程的勘察、設計、施工、監理、造價(jià)咨詢(xún)等相關(guān)建設方的招標管理,并簽訂合同;編制工程計劃及資金使用計劃;制定項目管理制度,對工程項目建設的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、技術(shù)、檔案等進(jìn)行管控;編制工程預算及結算審核等工作。對接示范區建設與公用事業(yè)管理部、創(chuàng )新發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)規劃部、土地等相關(guān)職能部門(mén)。